Dr. Hartmut Frenzel | Wirtschaftsmediator

Wirtschaftsmediation mit Klarheit und Substanz

Als Wirtschaftsmediator begleite ich Unternehmen, Führungskräfte und Teams durch Konfliktsituationen – dort, wo Kommunikation stockt, Positionen verhärtet sind und tragfähige Lösungen gefragt sind. Mein Fokus liegt auf wirtschaftlichen Konflikten: Gesellschafterstreitigkeiten, Führungskonflikte, Teamkonflikte, Auseinandersetzungen zwischen Geschäftspartnern oder in Umbruchsituationen wie Nachfolgeregelungen und Unternehmensverkäufen.

Wann Wirtschaftsmediation Sinn ergibt

Konflikte in Unternehmen kosten Zeit, Energie und Geld. Oft binden sie Führungskräfte über Monate, belasten die Arbeitsatmosphäre und blockieren wichtige Entscheidungen. Mediation ist dann sinnvoll, wenn:

– Die Beteiligten weiterhin zusammenarbeiten müssen oder wollen
– Eine gerichtliche Auseinandersetzung vermieden werden soll
– Schnelle, flexible Lösungen gefragt sind
– Vertraulichkeit wichtig ist
– Die Beziehung erhalten oder wiederhergestellt werden soll
– Beide Seiten bereit sind, an einer Lösung zu arbeiten

Mein Ansatz: Struktur, Klarheit, Ergebnis

1. Auftragsklärung & Prozessdesign
Jede Mediation beginnt mit einer sorgfältigen Analyse der Ausgangslage. In einem Vorgespräch klären wir gemeinsam: Was ist der Konflikt? Wer ist beteiligt? Welche Interessen stehen im Raum? Welches Format passt – Einzelgespräche, gemeinsame Sitzungen, Shuttle-Mediation? Wie viel Zeit brauchen wir realistisch?
Auf dieser Grundlage entwickle ich ein individuelles Konzept für den Mediationsprozess – abgestimmt auf Ihr Thema, Ihren Zeitrahmen und die Dynamik der Beteiligten.

2. Durchführung der Mediation
Die Mediation erfolgt in einem geschützten Rahmen. Ich sorge für eine klare Struktur, stelle sicher, dass alle Perspektiven gehört werden, und arbeite mit den Beteiligten die eigentlichen Interessen hinter den Positionen heraus.
Der Prozess umfasst typischerweise:
– Themensammlung und Prioritätensetzung
– Vertiefung der Sichtweisen und Interessen
– Entwicklung und Bewertung von Lösungsoptionen
– Ausarbeitung einer tragfähigen Vereinbarung
Die Mediation kann in ein bis mehreren Sitzungen stattfinden – je nach Komplexität des Konflikts. Ich arbeite persönlich vor Ort, hybrid oder vollständig digital. Auf Wunsch mit Dokumentation der Ergebnisse.

3. Nachbegleitung & Umsetzung
Eine gute Vereinbarung ist der erste Schritt. Die Umsetzung ist der zweite. Auf Wunsch begleite ich die Beteiligten auch nach der Mediation – durch Follow-up-Gespräche, Überprüfung der Vereinbarung oder Unterstützung bei der praktischen Umsetzung.

Typische Einsatzfelder

– Gesellschafterkonflikte: Unterschiedliche Vorstellungen über die strategische Ausrichtung, Entnahmen, Nachfolgeregelungen
– Führungskonflikte: Spannungen in der Geschäftsführung, zwischen Vorstand und Aufsichtsrat, in Führungsteams
– Teamkonflikte: Eskalationen in Abteilungen, bei Umstrukturierungen, nach Fusionen
– Konflikte mit Geschäftspartnern: Lieferanten, Dienstleistern, Kooperationspartnern
– Nachfolge und Verkauf: Konflikte in Übergabeprozessen, bei Unternehmensverkäufen, in Familienbetrieben
– Organisationskonflikte: Bei Veränderungsprozessen, Restrukturierungen, kulturellen Spannungen

Arbeitsweise

Ich arbeite bundesweit – mit Einzelpersonen, Teams und ganzen Organisationseinheiten. Die Unternehmensgröße spielt dabei keine Rolle: vom Zwei-Personen-Betrieb bis zum Konzern.

Meine Haltung ist klar: Ich bin allparteilich, nicht neutral. Das bedeutet: Ich nehme jede Partei ernst, verstehe ihre Sicht und unterstütze sie darin, ihre Interessen zu vertreten. Gleichzeitig trage ich Verantwortung für den Prozess und sorge dafür, dass dieser fair und zielführend bleibt.

Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, ohne die Komplexität zu ignorieren. Ich stelle unbequeme Fragen, wenn es nötig ist. Und ich arbeite lösungsorientiert, ohne vorschnelle Lösungen zu forcieren.

Was mich auszeichnet

– Klarheit: Keine Floskeln, keine unnötigen Umwege. Ich benenne, was ist, und arbeite damit.
– Struktur: Ich sorge für einen klaren Prozess, auch wenn die Situation unübersichtlich ist.
– Erfahrung: Ich kenne wirtschaftliche Zusammenhänge, verstehe Organisationsdynamiken und weiß, wie Entscheidungsprozesse in Unternehmen funktionieren.
– Haltung: Mediation ist für mich kein Verkaufsgespräch und keine Therapie. Es ist Arbeit an Lösungen – mit Substanz, mit Verantwortung, mit dem Ziel, dass es trägt.
Nächster Schritt

Wenn Sie unsicher sind, ob Mediation der richtige Weg ist, oder wenn Sie mehr über den konkreten Ablauf erfahren möchten: Lassen Sie uns sprechen. Ein Kennenlerngespräch gibt Klarheit – über Ihre Situation, über die Möglichkeiten und darüber, ob die Chemie stimmt.

businessmediation.pro – Wirtschaftsmediation mit Verantwortung.

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